Yükleniyor. Lütfen Bekleyin.

Evinizi Rutubetten Nasıl Kurtarabilirsiniz? Aklınızda Bulunsun

Evinizi Rutubetten Nasıl Kurtarabilirsiniz?

Rutubetin etkisine göre leke biçiminde ya da ileri safalarda duvarın kabarması şeklinde kendini gösterir. Evinizi rutubetten kurtarabilirsiniz.

İşe evinizi her gün havalandırarak başlayabilirsiniz. Sık sık havalandırılan evlerde rutubet oluşmaz. Yemek pişirmek, Çamaşır yıkamak ve Banyo yapmak gibi günlük faaliyetler buhar ve nem oluşumuna neden olur. Bunu önlemek için çamaşırlarınızı balkon gibi açık alanlarda kurutabilirsiniz. Eğer bir balkonunuz yoksa evin ılık bir odasını tercih edebilirsiniz. Yemek pişirirken mutlaka aspiratör kullanmalısınız.

Su borularını ve olukları belirli aralıklarla kontrol edebilirsiniz. Böylece su sızma gibi bir sorunla karşılaştığınızda fazla zarar almadan çözüm bulabilirsiniz. Rutubet oluşumunda pencerelerde büyük rol oynar. Pencereleri de sıklıkla denetlemek gerekir. Eskiyen pencerelerin deforme olmuş kısmını onarın. Dış kısmındaki boşlukları ve hasarlı yerleri dolgu macunu ile doldurun.konuthaberleri.com

Ev içinde çok fazla Bitki olması nemi arttıracağı için rutubete sebep olur. Bu yüzden bitkilerinizi cam ya da balkon önünde yetiştirmeye özen gösterin. Bozuk ısıtıcılar rutubete Yol açabilir. Her odanın eşit ısınmasına dikkat edin. Isı kaybını en aza indirmeye çalışın ve evinizi sürekli sıcak tutun.

BLOG KATEGORİLERİ

Bir Mülk Değil, Güven İnşa Etmek: Gayrimenkulde İletişim ve Bağ Kurma Sanatı

Bir Mülk Değil, Güven İnşa Etmek: Gayrimenkulde İletişim ve Bağ Kurma Sanatı

Gayrimenkul sektörü ilk bakışta betonlar, metrekareler, tapular ve finansal verilerden ibaret gibi görünebilir. Ancak sektörün kalbinde atan ana damar tamamen insandır. Başarılı bir gayrimenkul danışmanlığı, emlak listelemelerinin ötesine geçip doğru insanları doğru hikâyelerle buluşturabilme yeteneğidir.

Devamını Oku >

İzmir’de Ev Alırken Dikkat Edilmesi Gerekenler: 2026 Emlak Rehberi

İzmir’de Ev Alırken Dikkat Edilmesi Gerekenler: 2026 Emlak Rehberi

1991 yılından bu yana İzmir gayrimenkul sektöründe edindiğimiz 35 yılı aşkın tecrübemizle, İzmir’de ev alırken mutlaka dikkat etmeniz gereken kritik noktaları adım adım derledik.

Devamını Oku >

Emlak Sektöründe Yapılan 3 Hata

Emlak Sektöründe Yapılan 3 Hata

Gayrimenkul alım-satım ya da kiralama süreçlerinde müşterilerin heyecanla, eksik bilgiyle veya duygusal kararlarla yaptığı hatalar hem zaman hem de ciddi finansal kayıplara yol açabiliyor. Saha tecrübelerime dayanarak, sektörde en sık karşılaştığım 3 temel hatayı ve yarattığı sonuçları sizler için derledim:

Devamını Oku >

Dalgalı Piyasada Sürdürülebilir Başarı: Kök Sağlam, Gövde Esnek

Dalgalı Piyasada Sürdürülebilir Başarı: Kök Sağlam, Gövde Esnek

Yıllardır sahada, masada, dersliklerde gayrimenkulün her bir aşamasını bizzat deneyimlemiş bir dostunuz, meslektaşınız olarak her zaman altını çizdiğim bir gerçek var: Gayrimenkul sektörü artık sadece tabela asıp portföy toplama ya da basit bir kıyaslamayla ekspertiz raporu yazma devrini çoktan kapattı.

Devamını Oku >

Gayrimenkul Dünyasında İletişim ve İş Paylaşımı: Başarıya Giden Yol

Gayrimenkul Dünyasında İletişim ve İş Paylaşımı: Başarıya Giden Yol

Gayrimenkul sektörü, her geçen gün daha da rekabetçi hale gelirken, etkili iletişim ve iş paylaşımı, başarının anahtarı olarak öne çıkıyor. İyi bir iletişim ağı, yalnızca müşteri ilişkilerini güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda iş ortakları ve diğer sektör profesyonelleri ile verimli işbirlikleri kurmayı da sağlar. Bu makalede, gayrimenkul dünyasında iletişim ve iş paylaşımının önemini, bu alandaki en iyi uygulamaları ve bu becerileri nasıl geliştirebileceğinizi ele alacağız.

Devamını Oku >

Türkiye’de Depreme Karşı Hafif Çelik Yapıların Avantajları

Türkiye’de Depreme Karşı Hafif Çelik Yapıların Avantajları

Hafif çelik yapılar, Türkiye gibi deprem riski yüksek bölgelerde güvenli, dayanıklı ve ekonomik bir yapı çözümü sunar. Yüksek dayanıklılık, esneklik, düşük ağırlık ve hızlı inşaat gibi avantajları sayesinde, hafif çelik yapılar geleceğin yapı teknolojisi olarak öne çıkmaktadır.

Devamını Oku >

Gayrimenkul Danışmanlarının Gelişimi ve Hizmet Kalitesine Sinerji Katacak Beş Madde

Gayrimenkul Danışmanlarının Gelişimi ve Hizmet Kalitesine Sinerji Katacak Beş Madde

Gayrimenkul sektörü, dinamik yapısı ve sürekli değişen piyasa koşulları ile danışmanların sürekli olarak kendilerini geliştirmelerini ve hizmet kalitelerini artırmalarını gerektiren bir alandır. Bu bağlamda, gayrimenkul danışmanlarının hem kişisel hem de profesyonel anlamda gelişimlerine katkı sağlayacak ve hizmet kalitelerini yükseltecek beş sinerjik maddeyi ele alacağız. Bu maddeler, danışmanların sektördeki rekabet avantajlarını artırmalarına ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olacaktır.

Devamını Oku >

Markaların Doğuş ve Gelişimlerini Anlatan 5 Film….

Markaların Doğuş ve Gelişimlerini Anlatan 5 Film….

Hafta sonu, film izlemek istiyorsanız fakat hangi filmi izleyeceğinize karar veremiyorsanız sizler için markaları konu alan film izlemenizi öneririz. Keyifli vakit geçirirken bir yandan da pazarlamanın derinliklerine inmek için markaları anlatan birbirinden heyecanlı, duygusal ve motive edici 5 filmi sizler için sıraladık.

Devamını Oku >

Pazarlamanın Gelişimi

Pazarlamanın Gelişimi

80’li yıllarda çok fazla elektronik cihazlar bulunmuyordu evlerimizde. Bulaşıklar elde yıkanır, ev ot süpürgelerle süpürülürdü. Google gibi bir şansımız olmaz, tüm bilgileri ansiklopedilerden araştırır hatta bu eylemi bir oyun haline getirirdik. Omuzlarımızda koca koca müzik setleri vardı.Yeni çıkan bir şeyi satmak göreceli olarak çok kolaydı. Rekabet çok yoğun değildi.Pazarlama, pazarlamacı kapı kapı gezen kişilerdi.Bu kişiler tencere-tava-çarşaf vs. satarlardı.Aslında herkesin evinde olan ürünleri satmaya çalışırlardı.Facebook yoktu ama annelerimiz günlerinde tüm gelişme ve haberler buralarda konuşulurdu.Yandex yoktu ama adresleri sorduğumuz esnaf amcalarımız vardı, hiçbir zaman adresi bilmiyorum demezdi.

Devamını Oku >

LET'S DO İT / JUST DO İT

LET'S DO İT / JUST DO İT

1971'de Phil Knight ve Bill Bowerman, Blue Ribbon Sports adında spor ayakkabı üreten bir şirket açtılar. Blue Ribbon Sports’un yeni ayakkabıları için bir logoya ihtiyacı vardı ve Phil Knight, 1971 yılında Portland Üniversitesi’nde öğrenci olan Carolyn Davidson ile saatliği 2 dolardan anlaştı. Davidson, Swoosh olarak bilinen simgeyi tasarladı ve şirketin yeni logosu bu oldu. Davidson bu logodan 35 dolar kazandı. Blue Ribbon Sports’un ilk tam zamanlı çalışanı ve aynı zamanda bir atlet olan Jeff Johnson, bir gece rüyasında Yunan mitolojisindeki zafer tanrıçasını gördü ve şirketin isminin değiştirilmesi gerektiğini önerdi. Önerisi kabul edildi ve şirketin yeni ismi Nike oldu. Nike 1980'ler ile birlikte yükselişe geçti. Hatta şirketin yükselen değeri ile birlikte Phil Knight, logo konusunda minnettarlığını göstermek için 1983 yılında Carolyn Davidson’a Swoosh şeklinde elmas bir yüzük ve Nike’dan hisse senedi hediye etti. Fakat bütün bu iyi gidişata rağmen Nike için büyük bir sorun da baş göstermeye başlamıştı: Reebok. Nike 1980'lerde yükselişine rağmen sıradan bir spor ayakkabısı markası olarak görülüyordu. Reebok’un ise pazar payı yükseliyordu ve özellikle bu yıllarda yükselişe geçen spor trendinden yüksek oranda yararlanıyordu. Nike, bu sorunu çözmek için 1988 yılında Wieden+Kennedy reklam ajansından yeni ve büyük bir kampanya istedi. Wieden+Kennedy’nin kurucularından Dan Wieden, Nike için çalışmalara başladı. Bir düzine reklam filmi çalışması yapıldı fakat Wieden’a göre eksik bir şeyler vardı. Çalışmalar birbirinden bağımsızdı ve tek bir temelde buluşmuyordu. Wieden, yeni kampanyanın sunumundan bir gün öncesinde gece çalışırken aklına 1977 yılında adam öldürme ve kundakçılık suçundan idama mahkum edilen Gary Gilmore’un son sözleri geldi: “Let’s do it.” Wieden, 20 dakikalık bir çalışma sonucu Nike’ın yeni kampanyasının sloganını buldu: “Just do it.”. Ertesi gün Nike’a yeni kampanya tanıtıldı ve Temmuz 1988'de Nike’ın yeni slogana sahip ilk reklam kampanyası yayınlanmaya başladı. 30 saniyelik TV reklamında 80 yaşındaki Walt Stack’in her gün 27 kilometre koşması konu alında ve siyah arkaplan üzerine beyaz renklerle “Just do it.” yazıldı. https://youtu.be/p_xozTo6wrU Nike, “Just do it.” sloganını hala kullanmaya devam ediyor ve 27.5 milyar dolarlık değeriyle şu an dünyanın en değerli spor markası konumda. Bu slogan sayesinde markanın ünü arttı ve pazar payı 10 yıl içinde ’den %43’e çıktı. Yine bu sürede satışlar 10 kat arttı. Ayrıca hala Wieden+Kennedy reklam ajansıyla çalışmaya devam etmektedir. Nike reklamlarında bugün bile kısa ve ilham verici kısa cümleler kullanıyor.Burada önemli olan markanızı konumlandırdığınız nokta ile ilgili etkili ifadeler bulabilmek.

Devamını Oku >

Gayrimenkul sektöründe anlam karmaşası yaratan bir kavram “ KURUMSALLAŞMA”

Gayrimenkul sektöründe anlam karmaşası yaratan bir kavram “ KURUMSALLAŞMA”

Gayrimenkul sektöründe anlam karmaşası yaratan bir kavram “ KURUMSALLAŞMA” Sektörümüzde bir markaya bağımlı olarak faaliyet göstermek kurumsallık olarak değerlendirilmekte. Bu durumda markaya bağımlı ofisler kurumsal, bağımsız ofisler, başka bir ifade de no name ofisler kurumsal olmayan olarak değerlendiriliyor. ( No name konusunda başka bir tartışma konusu, aslında her işletme bir markadır.) Bence bu ayrımın en net şekli FRANCHİSE OFİSLER ve BAĞIMSIZ OFİSLER şeklinde olmalıdır. Kendi bölgesinde yıllardır faaliyet gösteren franchise ofislerin bölge uzmanlığı dediği, müşteriye dokunuş dediği faaliyetleri 20 – 30 yıldır bölgesinde uygulayan, bulunduğu semtin dokusuna katkı koyan, o çevredeki tüm değişim ve gelişimleri takip eden, bazen semtindeki bir durağa, bir parka adını veren, bazen adres tariflerinde mihenk taşı olan ofisler bir anda No NAME oluyor, daha birkaç ay önce sektöre girmiş olan, bölge uzmanıyım dediği bölgesindeki meslektaşlarından, sektörün yasal ve ahlaki değerlerinden haberdar olmayan gayrimenkul danışmanları ve ofisler KURUMSAL oluyor. Yani herhangi bir markanın franchise hakkını satın alınca hoooop kurumsallaşmış oluveriyorsunuz. Franchise sistemleri edinmiş oldukları deneyim ve tecrübelerini sizlere aktarırlar. Böylece sizler sektörde temel bilgi ve becerilerle donanmış olarak başlamış olursunuz. Bu önemli ve inkar edilemez bir katkıdır. Ancak know-how aktarımlarının franchise ofisler tarafından çok doğru ve onlara aktarıldığı şekilde uygulanması oldukça önemlidir. Sektörde bir süre sonra gerek danışman gerekse ofis sahiplerinin bu uygulamalardan uzaklaştıklarını görmekteyiz. Bu durumda birçok franchise ofiste kısa zamanda faaliyetlerini sonlandırmak zorunda kalıyorlar. Markalar arası ofis transferleri ve takaslar gündeme geliyor. Daha önce burun kıvrılan markaların bir anda temsilcisi olunuyor ve yeni marka en iyi marka olarak lanse ediliyor. Bunu yazınca Volkswagen’in sloganı geldi aklıma “ Biz daha iyisini yapana kadar en iyisi bu”

Devamını Oku >

A4 Kağıtlarının Boyutları Neden 210 ve 297 mm Gibi Küsüratlı Sayılardan Oluşur?

A4 Kağıtlarının Boyutları Neden 210 ve 297 mm Gibi Küsüratlı Sayılardan Oluşur?

A serisi kağıtların en büyüğü alanı yaklaşık 1 metrekare olan A0 kağıdıdır. Boyutları 841 milimetreye 1189 milimetredir. Peki neden 1000 milimetreye 1000 milimetre değil? çünkü istenen şey kağıtlar ortadan 2'ye bölündüğünde oluşan yeni parçaların kenarlarının birbirine oranı değişmesin, aynı kalsın. Böylece örneğin çizimleri farklı kağıtlarda farklı ölçeklerde gösterirken kağıttan kaynaklanacak oran bozuklukları yaşanmasın. Bunun için kağıdımızın uzun kenarına a, kısa kenarına b diyelim. oran a/b. Ortadan 2'ye katlandığında uzun kenar b kısa kenar ise a/2 olacak. oran b/a/2. yani istediğimiz şey a/b = 2b/a olması. 2b^2 = a^2 Buradan a/b oranını çekersek, bunun kök 2'ye eşit olduğunu görürüz. yani 1,414 gibi bir değer. Eğer kağıdımızın uzun kenarının kısa kenarına oranı 1,414 olursa, siz kağıdı ortasından ne kadar bölerseniz bölün uzun kenarın kısa kenara oranı değişmeyecektir. bu yüzden A0 kağıdı 1 metrekare olsun ama aynı zamanda kenarlarının oranı 1.414 olsun istenmiştir. ve gene bu yüzden A0'ın 4 kere ortadan bölünmesiyle elde edilen a4 kağıdının boyutları 297 mm'ye 210 mm'dir. 297/210 = 1,414

Devamını Oku >

Damacanalar Neden 20 Değil de 19 Litredir?

Damacanalar Neden 20 Değil de 19 Litredir?

Damacanaların 20 değil de 19 litre olması, yuvarlak sayı sevenler için tuhaf bir durum.Damacanalar neden 20 litre değil de 19 litredir?" sorusunu en az bir kere duymuşsunuzdur. evet, 1 damacananın 20 litre olmayıp 19 litre olması yuvarlak sayı severler için oldukça sinir bozucudur. Aslında 1 damacana bırakın 20 litreyi, 19 litre bile değildir. Damacanalar tam olarak 18,9270589 litredir. sevgili yuvarlak sayı severler, bu ilginç bilginin sizi biraz daha üzdüğünü duyar gibiyiz. Telaşlanmayın, ortada yasa dışı bir durum yok. yalnızca 0,0729411 litrelik dikkate alınmayacak bir fark söz konusu. Aramızda durumu ciddiye alıp bu konuda ambalajlı su sektöründeki şirketlere dava açmak isteyenler olabilir. Onlar için ufak bir hesaplama yapalım. eğer haftada ortalama 2 damacana su tüketildiğini varsayarsak yıllık 7,00234556 litre içmediğimiz suyun parasını ödüyoruz. Damacanalar İngiliz kökenli bir sıvı ölçü birimi olan galon ölçü birimine göre doldurulur. 1 galon 3,78541178 litredir. 18,9270589 litre, 5 galona tekabül eder. Yani her bir damacana tam olarak 5 galondur. 5 galon, "5" gayet yuvarlak ve tatmin edici değil mi? artık derin bir ohh çekebilirsiniz sevgili yuvarlak sayı severler.

Devamını Oku >

Kettle'ların Hacmi Neden 2 Değil de 1.7 Litredir?

Kettle'ların Hacmi Neden 2 Değil de 1.7 Litredir?

Evdeki su ısıtıcılara (kettle) baktığımızda hep maximum 1.7 litreye kadar su aldıklarını görürüz. Peki neden 2 veya 1.5 litre değil de 1.7? Kısa ve öz bir cevabı var. Kettle'ın bir ingiliz icadı olması, büyük boy çaydanlıkların hacminin 3 pint olması ve 1.7 litrenin de 3 pint (568 ml x 3) etmesinden kaynaklanan olay. Elektrikli su ısıtıcılar ocak üstü su ısıtıcılara alternatif olarak 1893'de ingiliz crompton and co. tarafından üretilmiştir. ancak ısıtıcı rezistansları su içerisine daldırılamadığı için ısıtıcıları için ayrı bir bölümleri mevcuttu ve bu verimsiz olmalarına sebep oluyordur. 1922 yılında bu sorun bulpitt & sons of birmingham adlı firmanın mühendisi leslie large tarafından çözülmüştür. metal tüp içerisinde muhafaza edilen bobin ile ısıtıcı elemanın direkt olarak su içerisine daldırılması sağlanmıştır. 1955 yılında, yeni kurulan İngiliz şirketi Russell Hobbs, ilk tam otomatik su ısıtıcısını üretmiştir. su kaynamaya başlayınca artan buhar ile tetiklenen bir termostatın akımı keserek kettle'ı kapanması uygulaması ile günümüz kettle'larına ulaşılmış olundu.

Devamını Oku >

Mutsuz Müşteri

Mutsuz Müşteri

Müşteri memnuniyeti her sektörden, her ölçekten işletmenin en önemli mevzusu. Zira müşteri memnuniyeti sağlayamazsak, uğruna çabalayacak bir müşterimiz de olmayabilir!

Devamını Oku >

E-Bülten Aboneliği ile,
Bizlerden 7/24 Haberdar Olabilirsiniz