Yükleniyor. Lütfen Bekleyin.

İzmir’de Ev Alırken Dikkat Edilmesi Gerekenler: 2026 Emlak Rehberi Aklınızda Bulunsun

İzmir’de Ev Alırken Dikkat Edilmesi Gerekenler: 2026 Emlak Rehberi

İzmir’de Ev Alırken Dikkat Edilmesi Gerekenler: 2026 Emlak Rehberi

İzmir, gelişen ulaşım ağları, kentsel dönüşüm projeleri, güçlü sosyal imkânları ve yüksek yaşam kalitesiyle Türkiye’nin en gözde gayrimenkul pazarlarından biridir. Ancak ister oturum ister yatırım amacıyla olsun, İzmir’de konut satın alırken doğru kararı vermek ciddi bir piyasa hakimiyeti ve detaylı bir analiz gerektirir.

1991 yılından bu yana İzmir gayrimenkul sektöründe edindiğimiz 35 yılı aşkın tecrübemizle, İzmir’de ev alırken mutlaka dikkat etmeniz gereken kritik noktaları adım adım derledik.

1. Lokasyon Seçimi ve Bölgesel Prim Potansiyeli

İzmir’de gayrimenkul değeri, ilçeden ilçeye ve hatta mahalleden mahalleye ciddi farklılıklar gösterir. Ev satın almadan önce yaşam tarzınıza ve bütçenize en uygun lokasyonu belirlemelisiniz:

  • Merkezi ve Köklü Bölgeler: Karabağlar, Göztepe, Hatay, Alsancak ve Karşıyaka gibi bölgeler; ulaşım rahatlığı, oturmuş mahalle kültürü ve yüksek kiralama potansiyeliyle öne çıkar.
  • Gelişme Gösteren ve Yatırımlık Bölgeler: Kentsel dönüşüm projelerinin yoğunlaştığı mahalleler ve yeni ulaşım akslarına yakın lokasyonlar, orta ve uzun vadede yüksek değer artışı vaat eder.

2. Ulaşım Hatlarına ve Sosyal Donatılara Yakınlık

İzmir içi ulaşımda İzmir Metro, İZBAN, tramvay hatları ve ana arterler (İnönü Caddesi, Mustafa Kemal Sahil Bulvarı vb.) gayrimenkulün değerini doğrudan belirleyen ana faktörlerdir.

  • Toplu taşıma duraklarına yürüme mesafesinde olan konutlar, hem günlük yaşamda zaman kazandırır hem de kiralama/yeniden satış süreçlerinde hızlı likidite sağlar.
  • Hastane, okul, alışveriş merkezleri ve semt pazarlarına yakınlık da konut değerini artıran önemli kriterler arasındadır.

3. Bina Yaşı, Deprem Yönetmeliği ve Zemin Durumu

İzmir’de konut alırken fiziki kontrol kadar binanın teknik ve hukuki durumu da büyük önem taşır:

  • Yapı Kayıt ve Deprem Yönetmeliği: Alınacak konutun 2018 Deprem Yönetmeliği’ne uygunluğu, kullanılan malzeme kalitesi ve zemin etüdü raporları mutlaka incelenmelidir.
  • Kentsel Dönüşüm Riski: Yaşlı binalarda daire alırken, binanın kentsel dönüşüm sürecine girip girmeyeceği, kat malikleri arasındaki anlaşma durumları ve olası ek maliyetler önceden araştırılmalıdır.

4. Tapu ve Hukuki Durum Kontrolü (Aplikasyon ve İskan)

Satın alma aşamasına geçmeden önce tapu üzerindeki detaylar eksiksiz doğrulanmalıdır:

  • İskan (Yapı Kullanma İzin Belgesi): Dairenin iskanının alınıp alınmadığı kontrol edilmelidir. İskansız (şantiye elektriği/suyu kullanan) binalar ileride ciddi hukuki ve mali sorunlar yaratabilir.
  • Kat Mülkiyeti / Kat İrtifakı: Tapunun Kat Mülkiyetli olması tercih sebebidir. Kat irtifaklı tapularda ise projesine uygunluk kontrol edilmelidir.
  • Şerh ve İpotek Durumu: Tapu kütüğünde gayrimenkul üzerinde devri engelleyecek veya kısıtlayacak ipotek, haciz veya şerh bulunmadığından emin olunmalıdır.

5. Ekspertiz ve Doğru Fiyat Analizi

Emlak piyasasında emsal daire fiyatlarını doğru analiz etmek, gereksiz yüksek bedeller ödemenizi engeller. Bölgedeki son satış fiyatları, metrekare birim değerleri ve kiralama getirileri oranlanarak gerçek piyasa değeri (ekspertiz değeri) belirlenmelidir.

Doğru ve Güvenilir Gayrimenkul Yatırımı İçin Uzman Desteği

İzmir’de bütçenize ve kriterlerinize en uygun evi "nokta atışı" tespitle bulmak, karmaşık tapu ve ekspertiz süreçlerini risksiz tamamlamak için profesyonel bir emlak danışmanıyla çalışmak en güvenli yoldur.

Anahtar Emlak olarak 1991’den beri Karabağlar, Konak başta olmak üzere tüm İzmir genelinde sunduğumuz şeffaf, güvenilir ve uzman gayrimenkul danışmanlığı ile yanınızdayız. Hayalinizdeki konut ve doğru yatırım fırsatları için uzman kadromuzla iletişime geçebilirsiniz.

 

BLOG KATEGORİLERİ

Emlak Sektöründe Yapılan 3 Hata
Emlak Sektöründe Yapılan 3 Hata

Gayrimenkul alım-satım ya da kiralama süreçlerinde müşterilerin heyecanla, eksik bilgiyle veya duygusal kararlarla yaptığı hatalar hem zaman hem de ciddi finansal kayıplara yol açabiliyor. Saha tecrübelerime dayanarak, sektörde en sık karşılaştığım 3 temel hatayı ve yarattığı sonuçları sizler için derledim:

Devamını Oku >
Dalgalı Piyasada Sürdürülebilir Başarı: Kök Sağlam, Gövde Esnek
Dalgalı Piyasada Sürdürülebilir Başarı: Kök Sağlam, Gövde Esnek

Yıllardır sahada, masada, dersliklerde gayrimenkulün her bir aşamasını bizzat deneyimlemiş bir dostunuz, meslektaşınız olarak her zaman altını çizdiğim bir gerçek var: Gayrimenkul sektörü artık sadece tabela asıp portföy toplama ya da basit bir kıyaslamayla ekspertiz raporu yazma devrini çoktan kapattı.

Devamını Oku >
Gayrimenkul Dünyasında İletişim ve İş Paylaşımı: Başarıya Giden Yol
Gayrimenkul Dünyasında İletişim ve İş Paylaşımı: Başarıya Giden Yol

Gayrimenkul sektörü, her geçen gün daha da rekabetçi hale gelirken, etkili iletişim ve iş paylaşımı, başarının anahtarı olarak öne çıkıyor. İyi bir iletişim ağı, yalnızca müşteri ilişkilerini güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda iş ortakları ve diğer sektör profesyonelleri ile verimli işbirlikleri kurmayı da sağlar. Bu makalede, gayrimenkul dünyasında iletişim ve iş paylaşımının önemini, bu alandaki en iyi uygulamaları ve bu becerileri nasıl geliştirebileceğinizi ele alacağız.

Devamını Oku >
Türkiye’de Depreme Karşı Hafif Çelik Yapıların Avantajları
Türkiye’de Depreme Karşı Hafif Çelik Yapıların Avantajları

Hafif çelik yapılar, Türkiye gibi deprem riski yüksek bölgelerde güvenli, dayanıklı ve ekonomik bir yapı çözümü sunar. Yüksek dayanıklılık, esneklik, düşük ağırlık ve hızlı inşaat gibi avantajları sayesinde, hafif çelik yapılar geleceğin yapı teknolojisi olarak öne çıkmaktadır.

Devamını Oku >
Gayrimenkul Danışmanlarının Gelişimi ve Hizmet Kalitesine Sinerji Katacak Beş Madde
Gayrimenkul Danışmanlarının Gelişimi ve Hizmet Kalitesine Sinerji Katacak Beş Madde

Gayrimenkul sektörü, dinamik yapısı ve sürekli değişen piyasa koşulları ile danışmanların sürekli olarak kendilerini geliştirmelerini ve hizmet kalitelerini artırmalarını gerektiren bir alandır. Bu bağlamda, gayrimenkul danışmanlarının hem kişisel hem de profesyonel anlamda gelişimlerine katkı sağlayacak ve hizmet kalitelerini yükseltecek beş sinerjik maddeyi ele alacağız. Bu maddeler, danışmanların sektördeki rekabet avantajlarını artırmalarına ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olacaktır.

Devamını Oku >
Markaların Doğuş ve Gelişimlerini Anlatan 5 Film….
Markaların Doğuş ve Gelişimlerini Anlatan 5 Film….

Hafta sonu, film izlemek istiyorsanız fakat hangi filmi izleyeceğinize karar veremiyorsanız sizler için markaları konu alan film izlemenizi öneririz. Keyifli vakit geçirirken bir yandan da pazarlamanın derinliklerine inmek için markaları anlatan birbirinden heyecanlı, duygusal ve motive edici 5 filmi sizler için sıraladık.

Devamını Oku >
Pazarlamanın Gelişimi
Pazarlamanın Gelişimi

80’li yıllarda çok fazla elektronik cihazlar bulunmuyordu evlerimizde. Bulaşıklar elde yıkanır, ev ot süpürgelerle süpürülürdü. Google gibi bir şansımız olmaz, tüm bilgileri ansiklopedilerden araştırır hatta bu eylemi bir oyun haline getirirdik. Omuzlarımızda koca koca müzik setleri vardı.Yeni çıkan bir şeyi satmak göreceli olarak çok kolaydı. Rekabet çok yoğun değildi.Pazarlama, pazarlamacı kapı kapı gezen kişilerdi.Bu kişiler tencere-tava-çarşaf vs. satarlardı.Aslında herkesin evinde olan ürünleri satmaya çalışırlardı.Facebook yoktu ama annelerimiz günlerinde tüm gelişme ve haberler buralarda konuşulurdu.Yandex yoktu ama adresleri sorduğumuz esnaf amcalarımız vardı, hiçbir zaman adresi bilmiyorum demezdi.

Devamını Oku >
LET'S DO İT / JUST DO İT
LET'S DO İT / JUST DO İT

1971'de Phil Knight ve Bill Bowerman, Blue Ribbon Sports adında spor ayakkabı üreten bir şirket açtılar. Blue Ribbon Sports’un yeni ayakkabıları için bir logoya ihtiyacı vardı ve Phil Knight, 1971 yılında Portland Üniversitesi’nde öğrenci olan Carolyn Davidson ile saatliği 2 dolardan anlaştı. Davidson, Swoosh olarak bilinen simgeyi tasarladı ve şirketin yeni logosu bu oldu. Davidson bu logodan 35 dolar kazandı. Blue Ribbon Sports’un ilk tam zamanlı çalışanı ve aynı zamanda bir atlet olan Jeff Johnson, bir gece rüyasında Yunan mitolojisindeki zafer tanrıçasını gördü ve şirketin isminin değiştirilmesi gerektiğini önerdi. Önerisi kabul edildi ve şirketin yeni ismi Nike oldu. Nike 1980'ler ile birlikte yükselişe geçti. Hatta şirketin yükselen değeri ile birlikte Phil Knight, logo konusunda minnettarlığını göstermek için 1983 yılında Carolyn Davidson’a Swoosh şeklinde elmas bir yüzük ve Nike’dan hisse senedi hediye etti. Fakat bütün bu iyi gidişata rağmen Nike için büyük bir sorun da baş göstermeye başlamıştı: Reebok. Nike 1980'lerde yükselişine rağmen sıradan bir spor ayakkabısı markası olarak görülüyordu. Reebok’un ise pazar payı yükseliyordu ve özellikle bu yıllarda yükselişe geçen spor trendinden yüksek oranda yararlanıyordu. Nike, bu sorunu çözmek için 1988 yılında Wieden+Kennedy reklam ajansından yeni ve büyük bir kampanya istedi. Wieden+Kennedy’nin kurucularından Dan Wieden, Nike için çalışmalara başladı. Bir düzine reklam filmi çalışması yapıldı fakat Wieden’a göre eksik bir şeyler vardı. Çalışmalar birbirinden bağımsızdı ve tek bir temelde buluşmuyordu. Wieden, yeni kampanyanın sunumundan bir gün öncesinde gece çalışırken aklına 1977 yılında adam öldürme ve kundakçılık suçundan idama mahkum edilen Gary Gilmore’un son sözleri geldi: “Let’s do it.” Wieden, 20 dakikalık bir çalışma sonucu Nike’ın yeni kampanyasının sloganını buldu: “Just do it.”. Ertesi gün Nike’a yeni kampanya tanıtıldı ve Temmuz 1988'de Nike’ın yeni slogana sahip ilk reklam kampanyası yayınlanmaya başladı. 30 saniyelik TV reklamında 80 yaşındaki Walt Stack’in her gün 27 kilometre koşması konu alında ve siyah arkaplan üzerine beyaz renklerle “Just do it.” yazıldı. https://youtu.be/p_xozTo6wrU Nike, “Just do it.” sloganını hala kullanmaya devam ediyor ve 27.5 milyar dolarlık değeriyle şu an dünyanın en değerli spor markası konumda. Bu slogan sayesinde markanın ünü arttı ve pazar payı 10 yıl içinde ’den %43’e çıktı. Yine bu sürede satışlar 10 kat arttı. Ayrıca hala Wieden+Kennedy reklam ajansıyla çalışmaya devam etmektedir. Nike reklamlarında bugün bile kısa ve ilham verici kısa cümleler kullanıyor.Burada önemli olan markanızı konumlandırdığınız nokta ile ilgili etkili ifadeler bulabilmek.

Devamını Oku >
Gayrimenkul sektöründe anlam karmaşası yaratan bir kavram “ KURUMSALLAŞMA”
Gayrimenkul sektöründe anlam karmaşası yaratan bir kavram “ KURUMSALLAŞMA”

Gayrimenkul sektöründe anlam karmaşası yaratan bir kavram “ KURUMSALLAŞMA” Sektörümüzde bir markaya bağımlı olarak faaliyet göstermek kurumsallık olarak değerlendirilmekte. Bu durumda markaya bağımlı ofisler kurumsal, bağımsız ofisler, başka bir ifade de no name ofisler kurumsal olmayan olarak değerlendiriliyor. ( No name konusunda başka bir tartışma konusu, aslında her işletme bir markadır.) Bence bu ayrımın en net şekli FRANCHİSE OFİSLER ve BAĞIMSIZ OFİSLER şeklinde olmalıdır. Kendi bölgesinde yıllardır faaliyet gösteren franchise ofislerin bölge uzmanlığı dediği, müşteriye dokunuş dediği faaliyetleri 20 – 30 yıldır bölgesinde uygulayan, bulunduğu semtin dokusuna katkı koyan, o çevredeki tüm değişim ve gelişimleri takip eden, bazen semtindeki bir durağa, bir parka adını veren, bazen adres tariflerinde mihenk taşı olan ofisler bir anda No NAME oluyor, daha birkaç ay önce sektöre girmiş olan, bölge uzmanıyım dediği bölgesindeki meslektaşlarından, sektörün yasal ve ahlaki değerlerinden haberdar olmayan gayrimenkul danışmanları ve ofisler KURUMSAL oluyor. Yani herhangi bir markanın franchise hakkını satın alınca hoooop kurumsallaşmış oluveriyorsunuz. Franchise sistemleri edinmiş oldukları deneyim ve tecrübelerini sizlere aktarırlar. Böylece sizler sektörde temel bilgi ve becerilerle donanmış olarak başlamış olursunuz. Bu önemli ve inkar edilemez bir katkıdır. Ancak know-how aktarımlarının franchise ofisler tarafından çok doğru ve onlara aktarıldığı şekilde uygulanması oldukça önemlidir. Sektörde bir süre sonra gerek danışman gerekse ofis sahiplerinin bu uygulamalardan uzaklaştıklarını görmekteyiz. Bu durumda birçok franchise ofiste kısa zamanda faaliyetlerini sonlandırmak zorunda kalıyorlar. Markalar arası ofis transferleri ve takaslar gündeme geliyor. Daha önce burun kıvrılan markaların bir anda temsilcisi olunuyor ve yeni marka en iyi marka olarak lanse ediliyor. Bunu yazınca Volkswagen’in sloganı geldi aklıma “ Biz daha iyisini yapana kadar en iyisi bu”

Devamını Oku >
A4 Kağıtlarının Boyutları Neden 210 ve 297 mm Gibi Küsüratlı Sayılardan Oluşur?
A4 Kağıtlarının Boyutları Neden 210 ve 297 mm Gibi Küsüratlı Sayılardan Oluşur?

A serisi kağıtların en büyüğü alanı yaklaşık 1 metrekare olan A0 kağıdıdır. Boyutları 841 milimetreye 1189 milimetredir. Peki neden 1000 milimetreye 1000 milimetre değil? çünkü istenen şey kağıtlar ortadan 2'ye bölündüğünde oluşan yeni parçaların kenarlarının birbirine oranı değişmesin, aynı kalsın. Böylece örneğin çizimleri farklı kağıtlarda farklı ölçeklerde gösterirken kağıttan kaynaklanacak oran bozuklukları yaşanmasın. Bunun için kağıdımızın uzun kenarına a, kısa kenarına b diyelim. oran a/b. Ortadan 2'ye katlandığında uzun kenar b kısa kenar ise a/2 olacak. oran b/a/2. yani istediğimiz şey a/b = 2b/a olması. 2b^2 = a^2 Buradan a/b oranını çekersek, bunun kök 2'ye eşit olduğunu görürüz. yani 1,414 gibi bir değer. Eğer kağıdımızın uzun kenarının kısa kenarına oranı 1,414 olursa, siz kağıdı ortasından ne kadar bölerseniz bölün uzun kenarın kısa kenara oranı değişmeyecektir. bu yüzden A0 kağıdı 1 metrekare olsun ama aynı zamanda kenarlarının oranı 1.414 olsun istenmiştir. ve gene bu yüzden A0'ın 4 kere ortadan bölünmesiyle elde edilen a4 kağıdının boyutları 297 mm'ye 210 mm'dir. 297/210 = 1,414

Devamını Oku >
Damacanalar Neden 20 Değil de 19 Litredir?
Damacanalar Neden 20 Değil de 19 Litredir?

Damacanaların 20 değil de 19 litre olması, yuvarlak sayı sevenler için tuhaf bir durum.Damacanalar neden 20 litre değil de 19 litredir?" sorusunu en az bir kere duymuşsunuzdur. evet, 1 damacananın 20 litre olmayıp 19 litre olması yuvarlak sayı severler için oldukça sinir bozucudur. Aslında 1 damacana bırakın 20 litreyi, 19 litre bile değildir. Damacanalar tam olarak 18,9270589 litredir. sevgili yuvarlak sayı severler, bu ilginç bilginin sizi biraz daha üzdüğünü duyar gibiyiz. Telaşlanmayın, ortada yasa dışı bir durum yok. yalnızca 0,0729411 litrelik dikkate alınmayacak bir fark söz konusu. Aramızda durumu ciddiye alıp bu konuda ambalajlı su sektöründeki şirketlere dava açmak isteyenler olabilir. Onlar için ufak bir hesaplama yapalım. eğer haftada ortalama 2 damacana su tüketildiğini varsayarsak yıllık 7,00234556 litre içmediğimiz suyun parasını ödüyoruz. Damacanalar İngiliz kökenli bir sıvı ölçü birimi olan galon ölçü birimine göre doldurulur. 1 galon 3,78541178 litredir. 18,9270589 litre, 5 galona tekabül eder. Yani her bir damacana tam olarak 5 galondur. 5 galon, "5" gayet yuvarlak ve tatmin edici değil mi? artık derin bir ohh çekebilirsiniz sevgili yuvarlak sayı severler.

Devamını Oku >
Kettle'ların Hacmi Neden 2 Değil de 1.7 Litredir?
Kettle'ların Hacmi Neden 2 Değil de 1.7 Litredir?

Evdeki su ısıtıcılara (kettle) baktığımızda hep maximum 1.7 litreye kadar su aldıklarını görürüz. Peki neden 2 veya 1.5 litre değil de 1.7? Kısa ve öz bir cevabı var. Kettle'ın bir ingiliz icadı olması, büyük boy çaydanlıkların hacminin 3 pint olması ve 1.7 litrenin de 3 pint (568 ml x 3) etmesinden kaynaklanan olay. Elektrikli su ısıtıcılar ocak üstü su ısıtıcılara alternatif olarak 1893'de ingiliz crompton and co. tarafından üretilmiştir. ancak ısıtıcı rezistansları su içerisine daldırılamadığı için ısıtıcıları için ayrı bir bölümleri mevcuttu ve bu verimsiz olmalarına sebep oluyordur. 1922 yılında bu sorun bulpitt & sons of birmingham adlı firmanın mühendisi leslie large tarafından çözülmüştür. metal tüp içerisinde muhafaza edilen bobin ile ısıtıcı elemanın direkt olarak su içerisine daldırılması sağlanmıştır. 1955 yılında, yeni kurulan İngiliz şirketi Russell Hobbs, ilk tam otomatik su ısıtıcısını üretmiştir. su kaynamaya başlayınca artan buhar ile tetiklenen bir termostatın akımı keserek kettle'ı kapanması uygulaması ile günümüz kettle'larına ulaşılmış olundu.

Devamını Oku >
Mutsuz Müşteri
Mutsuz Müşteri

Müşteri memnuniyeti her sektörden, her ölçekten işletmenin en önemli mevzusu. Zira müşteri memnuniyeti sağlayamazsak, uğruna çabalayacak bir müşterimiz de olmayabilir!

Devamını Oku >
Türkiye’nin İlk Göz Ağrısı Devrim Arabaları’nın Hikayesi
Türkiye’nin İlk Göz Ağrısı Devrim Arabaları’nın Hikayesi

“Otomotiv endüstrisi söz konusu olduğunda, modern bir ülke kendi ulaşım araçlarını üretmelidir. Günümüz dünyasında ulaşım araçları ekonomide önemli bir yer tutmaktadır. Kendi ulaşım araçlarımızı üretmeliyiz, kendi araçlarımızla taşınmalıyız. İlk olarak, bazı parçaları yapmak zorundayız; sonra, iyileştirme ile bunların% 70-80’ini oluşturmalıyız. Bazı insanlar Türkiye’de otomobil üretmenin imkansız olduğunu söylüyor. Bu düşünce kara zihinlerin ürünüdür.” Dönemin Cumhurbaşkanı Cemal Gürsel, 1961 tarihli TÜSİAD toplantısında bu sözleri sarf ettikten sonra bir motor ve otomobil prototipi üretilmesinin talimatını verdi. Devrim Arabaları’nın hikayesi işte böyle başladı. 20 Türk mühendis Ankara’ya çağırıldı. Aynı zamanda bir mühendis olan TCDD Genel Müdür Yardımcısı Emin Bozoğlu toplantıya başkanlık etti. TCDD’ye 1.400.000 lira ödenek ayrıldı ve projenin teslim tarihi için 29 Ekim 1961 olarak belirlendi. Bu, 129 gün gibi bir sürede sıfırdan bir araba üretilmesi anlamına geliyordu. Bu kadar kısa bir sürede araba üretilmesinin imkansız olduğunu düşünenler kadar, gerçekleşmesinin mümkün olduğuna inananlar da vardı. Projede bulunan mühendisler, bu 4,5 ayda deyim yerindeyse canla başla çalıştılar. Bazı kaynaklara göre hafta sonları dahil olmak üzere günde 12 saate çıkan çalışma süreleri oluyor, bazı günler fabrikada yatıp kalkıyorlardı. Yapılması planlanan araba beş kişilik olarak, 1000-1100 kg ağırlığında belirlendi. Motorun gövde ve başlığı Sivas Demiryolu Fabrikası’nda dökülüp, Ankara Demiryolu Fabrikası’nda işlendi. Piston, segman ve kolları ise Eskişehir’de imal edildi. Motoru Ankara Demiryolu Fabrikasında monte edildi. Eskişehir Valiliği’nin internet sitesinde yer alan bilgilere göre, Devrim arabasının temel ve teknik özelliklerinin başka bir araca benzememesi için iki farklı prototip oluşturuldu. Arabanın modeli değiştirildi, iki gövde çakıldı. A ve B olmak üzere iki ayrı motor hazırlandı. Şanzımanlar ise Ankara Fabrikası’nda üretildi. Elektrik donanımı ile diferansiyel dişlileri, kardan istavrozları ve motor yatakları ile cam ve lastikleri dışında bütün özellikleri ve mekanik donanımları yerli üretimdi. Türkiye’nin ilk yerli üretim otomobili, söz verildiği gibi 29 Ekim 1961 sabahı hazırdı. Devrim, Ankara’ya trenle taşındı. Buharlı lokomotiflerle çekilen trende bacadan çıkan kıvılcımlardan dolayı araçların alev almaması için başlangıçta yalnızca manevra yapmasına yetecek birkaç litre benzin konuldu. Esas yakıt ikmali Ankara’ya indikten sonra yapılacaktı. Devrim Arabaları Ankara’ya indikten sonra motosiklet eskortuyla birlikte yola koyuldu. Eskortlar benzin ikmali yapılması gerektiğini bilmediği için, TBMM’nin önüne gelene kadar araçlara benzin doldurulmadı. Beyaz Devrim’e benzin doldurulduğu esnada Cumhurbaşkanı siyah Devrim’e bindi. Ancak araç 100 metre ilerledikten sonra durdu. Gürsel’in “Ne oldu?” sorusuna direksiyonda bulunan Yüksek Mühendis Rıfat Serdaroğlu “Paşam, benzin bitti,” diye cevap verdi. Bunun üzerine Cemal Gürsel, tarihe geçen “Garp kafasıyla otomobil yaptık ama şark kafasıyla benzin koymayı unuttuk,” sözünü sarf etti. Cemal Gürsel’den diğer araca geçmesi rica edildi ve diğer Devrim ile sorunsuz bir şekilde Anıtkabir’e kadar gidildi. Ertesi gün tüm gazetelerde “Devrim Yolda Kaldı“, “Devrim Yürümedi“, “100 Metre Gitti Durdu” gibi manşetler yer aldı ancak diğer Devrim ile herhangi bir sorun yaşanmadan Anıtkabir’e kadar gidildiğinden kimse bahsetmedi. Bütün basın, Devrim Arabaları’na ayrılan ödeneğin heba edildiğini yazdı. Sebebi benzin ikmalinin unutulması mı, basının provokasyonu mu yoksa zaten yalnızca prototip olarak planlanmasından mıdır bilinmez ancak imkansız gibi görünen bir sürede birbirinden değerli mühendislerin emeği ile üretilen yerli otomobil Devrim, hiçbir zaman seri üretime geçmedi. Üretilen dört araçtan üçü ve on motor hurdaya ayrıldı, kalan tek Devrim Eskişehir’deki TÜLOMSAŞ’ta sergileniyor. Başrollerini Taner Birsel, Halit Ergenç, Selçuk Yöntem gibi oyuncuların paylaştığı 2008 yılında vizyona giren Devrim Arabaları adlı film, bu talihsiz otomobilin hikayesini konu aldı ve oldukça olumlu eleştiriler aldı. Zaman içerisinde Devrim mühendislerinin yer aldığı belgeseller de yayınlandı.

Devamını Oku >
Kiracılar genel kurul toplantılarında oy kullanabilir mi?
Kiracılar genel kurul toplantılarında oy kullanabilir mi?

Kat Mülkiyeti Hukuku kapsamında gelen soruların başında; kiracı olarak olağan ya da olağanüstü toplantılarda oy kullanıp kullanılamayacağıdır. Bu sorunun nedeni aslında ortak giderler kiracılar tarafından ödenirken, bu ortak giderlere ait kararların alındığı toplantılarda kiracıların da fikir bildirme istediğinden kaynaklanmaktadır. Kat Mülkiyeti Kanunu'nun 31'inci maddesi bize kiracıların oy kullanıp kullanamayacağı ile ilgili cevap vermektedir. Madde 31/1 – Her kat maliki, arsa payı oranına bakılmaksızın, bir tek oy hakkına sahiptir. Birinci fıkrada belirtildiği üzere, oy hakkını sadece kat maliki üzerinde sınırlandırmıştır. Olağan ya da olağan üstü toplantılarda kullanılacak oyun kat maliki tarafından kullanılabileceği ve devamında kat malikine uygulanabilecek sayısal sınırlamalardan bahsetmiştir. Bu maddelerin ruhundan dahi kiracının da oy kullanabileceği hususu anlaşılmamaktadır. Fakat aynı maddenin 2007 yılında değiştirilen son fıkrasında ise; vekalet sistemi düzenlenmiştir. Madde de açıkça; “Kat maliklerinden biri, oyunu yetkili vekil eliyle kullanabilir” denmiştir. Bu da kat maliki olağan ya da olağan üstü toplantılarda kullanılacağı oyunu atayacağı bir vekil ile kullanabileceği hususunu dile getirmiştir. Kiracıların işine yarayan husus, vekillik sisteminde kanunun vekilin durumu konusunda bir sınırlama getirmemiş olmasıdır. Kısaca; vekilin dışardan olması ya da kat maliki olmaması gibi sınırlamalar getirmemiş oluşu ve tayin edilecek vekil adı yazılı bir yazı ile tayin edilebilmesidir. Aşağıda örnek olarak bir vekaletname gösterilmiştir. Bu nedenle, Kat Mülkiyeti Kanunu’na tabi genel kurullarda kiracılar oy kullanabilmesi için kat malikinden alacakları adı yazılı bir vekaletname belgesi ile oy hakkına erişebileceklerdir. Kiracıların kat malikleri/kiralayanları ile yapacakları kira sözleşmesi aşamasında bu hususun mutlaka değerlendirilmesi gerekmekte, belki de kiralamanın devam ettiği sürece geçerli bir vekaletname verilmesi gerektiği günümüz koşullarında taraflar arasında hakkaniyet bakımından göz önünde bulundurulmalıdır.

Devamını Oku >
E-Bülten Aboneliği ile,
Bizlerden 7/24 Haberdar Olabilirsiniz
Sitemizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için, amaçlarla sınırlı ve gizliliğe uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Çerez Politikamızı inceleyebilirsiniz.